轉(zhuǎn)）銀行信貸員跳樓自殺 家屬質(zhì)疑工作壓力過大

如影隨風

6 R' [: B. k$ t段彬祺死了。

; w4 \6 b4 d- Z' Y2 x( ]5 e2 Z5月20日，本將是他的頭七忌日，然而至今，他仍躺在深圳的殯儀館里。

這樣一位年方28的年輕人，拋棄了令人艷羨的平安銀行信貸員工作，從24樓的頂層縱身跳下，結(jié)束了生命。
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0 Q: z# u: E' Y" j" Z“銀行拉存款的巨大壓力逼死了他?！本司肆_石珠說，出事前10來天，外甥到海南休假散心，切不曾料想，心結(jié)還是沒有打開。母親羅羅妹于5月10日帶段彬祺到深圳康寧醫(yī)院檢查，已確診患有輕度抑郁癥，“以前從來沒有得過這個病”。
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" h9 l) F- i6 z, I3 x! W$ ]據(jù)深圳警方調(diào)查，跳樓處，死者“部分衣物和手機整齊擺放一地”。按相關(guān)媒體的報道，平安銀行相關(guān)領(lǐng)導稱，段彬祺在2011年初欲購買一套房，拿信用卡交付了10萬元定金，但面對每月7000元的還貸壓力，段放棄了購房，導致10萬元損失，段的抑郁癥和其購房等冒進的消費行為有關(guān)，而不是所謂的考核制度和工作壓力所致。
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; j0 i* K' s' T. s' n多名與死者共事的平安銀行員工說，小段一向開朗，今年過完年后回單位上班后，平安“基本法”出臺，諸多考核指標嚴厲，他似乎變得難以承受，經(jīng)常晚上睡不著覺，“不少員工辭職離開了，小段留下，沒想到是如此結(jié)果?！?font class="jammer"># h/ W$ E2 @- s4 P2 w

7 o2 M5 }. j& B' E8 g$ V7 ^& w1 w5 M斯人已去，將段彬祺推上懸崖的是否為沉重的工作壓力，已難言辯。不過，這位曾一度放貸列總行“前三”的優(yōu)等生的突然自殺，仍在平安銀行內(nèi)部引起議論。
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/ k& A" H0 ^, M+ c% T6 C4 ^4 K9 ]# m一個1500元的紅包
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$ M6 b; @" D* J0 i“凡是負數(shù)的，請仔細查查原因在哪里？然后告訴我?！?011年4月8日上午，平安銀行深圳分行零售財富管理3部的一位副經(jīng)理在發(fā)給屬下員工的郵件中說。

郵件的內(nèi)容是前一天平安銀行深圳分行零售產(chǎn)品市場策劃部發(fā)給片區(qū)各零售財富管理業(yè)務(wù)部的一張表格，即截至4月7日的財富渠道賬戶提升率統(tǒng)計表，主要考核存款額在10萬元以上賬戶數(shù)的月環(huán)比增降幅度。

前述副經(jīng)理是段彬祺的直接領(lǐng)導，現(xiàn)擁有9名下屬。
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3 C( v6 c/ Z6 ?+ r6 y' X1 [" N8 R一份內(nèi)部資料顯示，截至3月31日，這個9人團隊管理的賬戶AuM合計4.59億元，相比最初分配基數(shù)4.88億元，下滑0.3億元。該部門9個業(yè)務(wù)經(jīng)理中，只有兩個是正增長，段彬祺負增長847萬元，排名較后。

按平安“基本法”的解釋，AuM為Assets under Management，簡稱管理資產(chǎn)，特指分配在零售業(yè)務(wù)財富經(jīng)理名下的賬戶的存款資產(chǎn)和通過這些賬戶在本行購買的其他金融資產(chǎn)，主要包括各類理財產(chǎn)品(含本行理財產(chǎn)品、基金、銀保、信托等)。

7 ?* W7 U9 i4 g5 O# o. f, E  ?1 f舅舅羅石珠平日與外甥親近，今年過完年后，段彬祺多次打電話向舅舅抱怨，今年行里拉存款和賣保險的壓力很大，考核很嚴，經(jīng)濟壓力陡增，晚上總是睡不著覺。“不要那么大壓力，要么辭工，要么出去旅游散心吧?！绷_石珠勸道。

% _3 M7 G6 n0 O6 Y( V五一節(jié)前一周，段彬祺請假到三亞旅游。多位同事反映，小段回單位上班后，心情有所好轉(zhuǎn)。

& |( x  D  Q7 @* k3 x母親還是不放心，從湖南郴州農(nóng)村老家趕來深圳，陪兒子到深圳康寧醫(yī)院檢查。確診患有輕度抑郁癥后，段彬祺的心情又跌入谷底。

3 Y& ?4 n6 q8 }2 I工作與生活又照常了幾天，5月13日，段彬祺的臉上出現(xiàn)了久違的笑容。

這天8點半，段參加完單位例會，隨后團隊領(lǐng)導給部分員工發(fā)紅包，段彬祺意外獲得了1500元獎勵。
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段彬祺的同事說，4月，段所在的團隊被分成了3個小組，每組3人，開展了一場存款競賽活動。當月，段彬祺的月度時點存款約是500多萬元，日均存款是200多萬元。段所在的小組獲得了競賽第一名，共可獲得3000元紅包獎勵，段可得1500元。
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“這是小段運氣好，他的存款量是自然增長，不用費力氣營銷。”一名同事說，4月份，由于小段陸陸續(xù)續(xù)處于生病狀態(tài)，沒有多少精力干活。

8 s/ K( X( [, a0 a) w2 R收到紅包的當日，前述副經(jīng)理將段彬祺叫到辦公室談話，約有10分鐘。當晚11點，段的尸體在5樓的水泥板上被發(fā)現(xiàn)。

- O% @6 w4 M) Z0 X- W$ o1 j“狼性”考核

目前，段彬祺的家屬們將其的死歸結(jié)為“平安銀行非人性化的工作考核制度和巨大的工作壓力”，并以此向平安銀行索賠喪葬費、物質(zhì)補償、精神賠償費共計110萬元。
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% F8 i( K* ?( Z7 i6 w7 N& s% L3 b. C5月19日，羅石珠告訴記者，經(jīng)平安銀行總行相關(guān)領(lǐng)導溝通處理，平安自稱在此事上沒有責任，承諾給予25萬元的補償金，此外通過公司員工捐款或其他渠道籌集，另加上段彬祺剩余未發(fā)的工資、社保等，共計30萬元。但家屬并不同意這一善后方式。
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此事未了，負面影響已在平安銀行員工中擴散。

' u; |1 _' r  b* D' V8 |多名同事認為，段彬祺的死有其個人原因，但嚴格考核制度帶來的工作壓力或是催化劑之一。
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/ K3 p( A* ]+ f; N: Z! }回顧段彬祺平安銀行工作經(jīng)歷和平安考核制度變遷，可以發(fā)現(xiàn)，平安保險文化日益滲入銀行，給銀行員工帶來莫名的挫折感。
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$ z) @& O- L( w  Q- q“狼性”考核下的優(yōu)等生？平安銀行信貸員之死

段彬祺1983年生，就讀于湖南科技大學，畢業(yè)后來到深發(fā)展深圳分行沙井支行做柜員。2008年5月，適逢平安銀行大量招聘外派客戶代表，段來到平安，通過自身卓絕努力，在5%左右留存率的大浪淘沙中獲勝，留了下來。
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2009年6月，段彬祺轉(zhuǎn)正?！爱敃r轉(zhuǎn)正的指標是月均存款600萬元，貸款指標以季度考評，一個季度1000萬元?！币幻抡f，小段真誠，善良，很努力，成功轉(zhuǎn)正證明了他的能力。

轉(zhuǎn)正之后，平安銀行當年對正式員工就沒有具體的考核指標要求了。每名員工，只需要突出做1-2項指標，比如吸收存款、銷售保險和理財產(chǎn)品等。上個月的業(yè)績提成決定了下個月的績效工資，假如你本月放貸1000萬元，底薪按0.1%提取，那么下個月底薪就是1萬元，加上同等提成，月總收入為2萬元。
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% c0 g3 u! A( n% [5 n8 i: L  U& y. t( S“跟其他許多銀行一樣，那時我們沒有任務(wù)要求，領(lǐng)導不會逼人，做多少拿多少，壓力不大?！蓖聜冋f。
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那段時間，段彬祺業(yè)績不錯，部門10個人中，他的貸款項排名可到第4，月收入約為1.4萬元，以此估算，不算年終獎，其年薪在17萬元左右。彼時的段彬祺，開朗，樂觀，走路風風火火，“他一笑，全辦公室都聽得到。”段的一位同事說。

進入2010年，平安推出了新的考核制度，任務(wù)頓時加重了?！暗仔桨醇径茸兏?，所對照的就是業(yè)務(wù)經(jīng)理名下有多少存款，約分成10來個級別。如此存款量下滑，底薪就會打折，最多可打7折?！倍蔚囊幻抡f，同團隊的一個業(yè)務(wù)經(jīng)理，某月最低拿到2000多元，表現(xiàn)一般的員工底薪3000-4000元間，名下存款量在3000萬-5000萬。
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另外一大新變化是，2010年各業(yè)務(wù)團隊需要承擔保險交叉銷售的任務(wù)。段所在的寶安支行(目前為平安銀行深圳分行零售財富管理3部)全年需完成2000萬元的銷售量，以10人計，每人200萬元，這讓多位信貸員備感高壓。

8 \3 q& r: n+ j9 }8 e: C% R受國家信貸政策緊縮影響，平安銀行去年未下達貸款任務(wù)，員工放貸量不計入績效工資，不納入考核。

段彬祺2010年的表現(xiàn)很好，其第三季度200萬元的“信易貸”放貸量奪得平安銀行總行排名第3名，一時間廣受贊譽。他的全年業(yè)績排名，在所在團隊中數(shù)一或數(shù)二。

& D0 v/ ^/ O; n% o7 s6 V, |4 y& Q隨著競爭文化日益滲入，基層銀行員工感到前所未有的壓力。

“比如特訓營。”段的一名同事說，平安銀行會在一個階段強化賣某一種產(chǎn)品，其間員工一有業(yè)績就必須立刻上報，下班之后要留下來做集中研討，業(yè)績差的要挨批，“去年支行搞了一次，分行搞了一次?！?br /> 4 e- I8 `& h. ~- h
! Q  a( D: |' S/ L  e還有高頻度的“產(chǎn)售會”。具體來說，每個業(yè)務(wù)經(jīng)理被要求邀約客戶，以各種主題集中開講座，業(yè)務(wù)員趁勢兜售保險等各種產(chǎn)品?！坝卸螘r間，一個月就搞兩次，周六都不讓休息。”有平安銀行員工抱怨說。
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管理架構(gòu)大調(diào)整

2011年，是更為殘酷的一年。
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% s8 [' }. P. [5 K: m( b1 v“一樣是以存款量定底薪，但去年最多是底薪打7折，今年可以全部扣完?！倍蔚囊幻抡f。

; @5 m% T4 b! k+ i底薪確定的依據(jù)是級別。今年初發(fā)布的《平安銀行零售業(yè)務(wù)財富管理團隊基本管理辦法》，將零售業(yè)務(wù)財富管理員工由低到高分為“財富經(jīng)理”1-12 級，而財富經(jīng)理助理育成期組員，對應(yīng)內(nèi)部職級為財富經(jīng)理 1 級。

“如果連續(xù)6個月維持在最低級別上，就必須卷鋪蓋走人?！倍蔚亩辔煌路Q，其團隊成員多是3-4級，底薪4000元左右，1級員工底薪只有2000元。
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9 I  d# N+ r# T6 [4 f4 l' n一名員工稱，他的級別是5級，今年領(lǐng)到的存款任務(wù)是季均存款增長率6%-10%。比如，他名下的存款量是7000萬元，那么每季度至少需新增420萬元?！斑@個任務(wù)很重，信貸緊縮，存貸比高企，各個銀行都在搶存款?！边@位同事介紹，小段的存款任務(wù)約為最低新增360萬元，他多次跟同事聊起擔憂之心，去年他的業(yè)績好，是因為貸款做得好，如今要轉(zhuǎn)型大做存款，就有些不知所措。

3 P, o# x' y4 F- ?% N段的數(shù)名同事告訴記者，今年過完年后，平安銀行高層到深圳分行開會，傳達出了裁員信號?！敖衲昶桨彩召徤畎l(fā)展，兩行整合后，我們都很擔心要走不少人?！逼渲幸晃煌赂锌?。
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* C. O( k; P* b0 s  }; S7 `1 \4 d此外，新版平安“基本法”加大了團隊主管對客戶資源的分配權(quán)，如果員工業(yè)績不好，其原有客戶就面臨被劃給其他員工的風險。“今年以來，已經(jīng)出現(xiàn)大把客戶被劃走的現(xiàn)象，這對低業(yè)績員工進一步造成打擊?！鼻笆龆蔚耐抡f。
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! Y. ~! F! A4 R! w# n平安交叉銷售在去年基礎(chǔ)上進一步深入。一名5級員工說，“以往沒賣過保險，每天擔心完不成任務(wù)，如何應(yīng)對領(lǐng)導的檢查或批評。”與段同組的同事透露，領(lǐng)導要求每天上交工作日志，列出意向客戶，每天匯報跟蹤進展情況。
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) g0 {( Q) |9 z2 |0 l- V平安銀行今年展開的管理架構(gòu)大調(diào)整，也波及到了信貸員。段的多名同事稱，年初開始，管理模式上，平安銀行的支行不再存在，零售條線分化為零售財富管理和小微金融兩個板塊，對公條線分為中小企業(yè)部和公司部。深圳分行原16家支行零售部門，演變?yōu)?4個零售財富管理部和6個小微金融部，有些支行被分拆，有些被整編。此外，還新設(shè)有電銷部門和綜拓部門，后者職能在于促進保險業(yè)務(wù)員做存款業(yè)務(wù)。

( X, D) _  y2 c/ T  `  b段彬祺所在的原寶安支行零售部門，2人離職，3人去了小微金融部，主要負責小微貸款，其他5人(含段)和另外一些人被歸編入零售財富管理3部。
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段的數(shù)位同事認為，調(diào)整后出現(xiàn)了內(nèi)部客戶爭奪，部分客戶流失。
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一深圳金融界分析人士認為，平安集團正著力推進交叉銷售和綜合金融，但如何確立合理可行的考核制度，擬定恰當?shù)墓芾矸椒?，將銀行文化融合平安文化之中，尚需不斷摸索和檢驗。

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如影隨風

3 r. {" A3 x8 k. c, j9 L2 H聽中行的朋友說，他們員工壓力都很大，好過了那些高管，以前銀行的工作是讓人羨慕的職業(yè)，怎么現(xiàn)在成這樣了，真是無語了，