北京首家區(qū)縣融媒體中心整體由事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)

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        經(jīng)過半年的試運(yùn)營，北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)融媒體中心經(jīng)經(jīng)開區(qū)工委批準(zhǔn)正式掛牌至尚亦城（北京）科技文化集團(tuán)有限公司。據(jù)了解，這是北京首家由事業(yè)單位整建制轉(zhuǎn)為企業(yè)方式運(yùn)營的融媒體中心。
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2020年7月30日，尚亦城科技文化集團(tuán)正式注冊(cè)成立。2021年初，融媒中心所有業(yè)務(wù)全部移交尚亦城集團(tuán)開始試運(yùn)營。3月，北京經(jīng)開區(qū)工委深改委會(huì)議審議通過了融媒中心改革方案，6月底完成掛牌。

未改制之前，作為北京17家區(qū)級(jí)融媒體中心的重要組成部分，北京經(jīng)開區(qū)和其他“兄弟”中心一樣曾一度掛牌至副處級(jí)的事業(yè)單位北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新聞中心?！皼]有編制人才引進(jìn)難、績效考核突破難，自身造血盈利難……”經(jīng)開區(qū)融媒體中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，這些眾多區(qū)級(jí)融媒體中心面臨的共同難題，也是北京經(jīng)開區(qū)融媒中心的最大掣肘。

為了解決編制人員不足的困難，北京經(jīng)開區(qū)融媒體中心一度使用購買第三方服務(wù)的方式解決內(nèi)容生產(chǎn)問題，但不同三方服務(wù)的融合壁壘，使得內(nèi)容生產(chǎn)質(zhì)量良莠不齊、溝通成本居高不下，更別說運(yùn)營實(shí)現(xiàn)破局。  

“運(yùn)營方式的徹底改革，避免了事業(yè)編制下辦企業(yè)的種種流程限制，人員隊(duì)伍也沒有了編制不同產(chǎn)生的選用屏障?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人介紹，北京經(jīng)開區(qū)融媒體中心以企業(yè)方式運(yùn)營，抓住“打通”這一關(guān)鍵，全面破解人才選用屏障、隊(duì)伍融合壁壘、傳播限制層級(jí)、評(píng)價(jià)考核梯次等問題，實(shí)現(xiàn)了人員線、指揮線、產(chǎn)品線、渠道線的應(yīng)融盡融。

在北京經(jīng)開區(qū)融媒體中心企業(yè)方式試運(yùn)營期間，尚亦城集團(tuán)確立了中心建設(shè)路徑，并對(duì)自主核心平臺(tái)——尚亦城APP完成了升級(jí)改造，力爭(zhēng)建設(shè)“新聞+政務(wù)+服務(wù)+電商”服務(wù)融合度最高的全國城市級(jí)超級(jí)APP樣板工程，對(duì)報(bào)、網(wǎng)、視、兩微、第三方組網(wǎng)號(hào)等媒體平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，真正構(gòu)建了“橫到邊、縱到底”的復(fù)合型媒體傳播矩陣。

改革以來，經(jīng)開區(qū)融媒中心平均單月內(nèi)容生產(chǎn)量同比2019年增長114%；微信號(hào)、微博號(hào)等傳媒矩陣?yán)鄯e閱讀量達(dá)到1.7億次，尚亦城APP下載量增長4萬次。其中，尚亦城APP發(fā)布量同比2019年增長25%，閱讀量增長251.2%，總注冊(cè)用戶突破110萬人，年增長實(shí)現(xiàn)近300%，實(shí)名注冊(cè)用戶突破50萬，同比增長108%。

公司化運(yùn)營融媒中心的改革效果如何，最終還要接受市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。從去年7月30日注冊(cè)成立，尚亦城集團(tuán)僅會(huì)展業(yè)務(wù)一項(xiàng)總收入就超過5000萬，融媒體內(nèi)容運(yùn)營業(yè)務(wù)也實(shí)現(xiàn)百萬突破，并向臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)提供融媒體建設(shè)輸出服務(wù)，配合新航城融媒建設(shè)。目前，雙方合資公司已經(jīng)成立。

“隨著正式掛牌，北京經(jīng)開區(qū)融媒體中心正在從單向傳播向互動(dòng)式、服務(wù)式、體驗(yàn)式場(chǎng)景和高黏度、高頻率的互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)軍?！毕嚓P(guān)負(fù)責(zé)人表示，未來將把北京經(jīng)開區(qū)融媒體中心打造成為區(qū)級(jí)融媒體中心的示范標(biāo)桿。
' Z; y; R5 b" m* z, @$ Z      來源：北京日?qǐng)?bào)